學海無涯

如同 Steve Jobs 所說過，「不要什麼」比「要什麼」還重要。

若妄以為自已什麼都要學會，未免太太太太過自大！！！

謹記

在對的時間做事

這個標題可以說得很大，不過這裡只是有幾個小感想而已

最近越來越感覺到時間不夠用，想做的事情太多卻沒時間，而人說的「限制更會帶來進步」（差不多是這樣講吧...(汗)）倒是真的，所以開始發現一些我早該領悟到的時間使用方式，其中之一就是標題

時間的使用效率是一個關鍵就沒什麼好說的，在錯的時間做事，真的很浪費，例如：

1. 在上班時間補充新知或讀RSS。 如果看得東西跟工作直接相關的還好，但如果看的是離得有點遠的主題，怕被看到還要遮遮掩掩，真是沒自尊又浪費切換時間的事。而且公司通常會鎖某部分網站，根本打不開，麻煩的要死。更別說分散了本該專注的注意力。
2. 在通車時間上網看文，尤其是用手持裝置。雖然可以盡量利用3G連線的方便性，但是一定會碰到連線不穩或等待，還要算上螢幕較小和裝置處理速度較慢，如果要再處理（轉寄、收錄）也很苦手。也許ReadItLater這類軟體可以減緩這問題，但是我不太確定效果。這個時間比較推薦睡覺和看書。
3. 在可以睡床上的時候不睡，拿去做其他事，反而是通車或在公司睡，導致睡眠不夠好。還不如交換，床上多睡一點，通車拿來做事看書。

現在想到的大概是這些，雖然說我現在應該在睡覺...但是我真的很想講，我有多白痴~

閱讀Joel對軟體考績制度的想法

 

先提一下，這篇同樣充滿對職場上的臆測。一個不想面對論文的學生通常會開始思考一些奇怪而且還不會碰到的議題。

我想寫一點對公司考績制度的疑惑，疑惑開始於在噗浪上看到 @avhacker 的公司(後來知道是鼎鼎有名的...(消音XD))有所謂的「依程式行數」之類的評比制度，和在PTT programming版看到的「有BUG就扣考績」這兩件事。

然後ddavid@PTT提到 Joel 的三篇文章：

Ch21 激勵是有害的(2000)
Ch28 測量(2002)
Ch32 兩則故事(2000)

（我開始懶得幫文章上連結了，原諒我...）

先抄幾句來當大意，混個篇幅

第一篇，Joel講了一個他認為是污辱人的獎勵制度（在微軟），然後說，有些人的貢獻不一定會被看出來，所以有負面考績，導致士氣下降。有趣的是，就算給某人正面評價，但是如果不如那個人的預期，一樣還是士氣下降。更有趣的是，就算有一個公正的考績系統（而且這很難做到），大部分的人還是會失望，因為每個人都覺得自己應該有更好的考績。總之都會讓士氣低落、憂鬱、離職、嫉妒...甚至導致所謂的團隊自殺。他建議軟體經理在考績上做做樣子就好，如果沒有其他選擇的話。

第二篇，大意就是當管理的人想要測量知識工作者的績效時，總是下有對策。下面總是有辦法變出花樣來迎合測量系統就對了，而實質的工作品質可能還因此變得更糟。這裡有好幾個例子不只是軟體領域的。

第三篇說了兩個故事，描述管理良好的科技公司和一團亂的公司的差別。微軟在這裡是好的，「在微軟這家公司裡，如果你是Excel巨集策略的專案經理，即使來公司還不到半年也不要緊，你就是Excel巨集策略之神，連員工代碼六號的老員工也不能擋你的路。事情就是這樣。」另一家風格是「不管你多麼努力工作又有多聰明，也不管你是否在「負責」，你對再微小不過的事都沒有權力。把你該死的點子訓練以及聰明睿智放一邊...」Joel認為「最終的差異在於相信員工並讓他們把事情做好，還是把他們視為作業員對待，必須不停監視控制以免偏離主題並造成破壞。」

ddavid說：

「簡單的結論是，不要想用某種死板固定的規則來打程式人員的考績並做獎懲，只
會造成上有政策下有對策的反效果。你該做的事是一開始就選到對的人（在其它篇章
中有清楚的說明），然後讓他們有真正能做好事情的環境（同樣在其它篇章中有清楚
的說明），而不是用他們寫了多幾行程式或改了幾個Bug就獎勵他，反之就處罰。」

我自己看完三篇的感覺是，我認同Joel說的，但還是不禁冒出一堆疑問，所以不用打考績了嗎？主管只要「找對的人+能做好事的環境」就夠了？那台灣的軟體管理大多是什麼方式？我想，對於這些問題我實在是素材不足無法思考，還是要等真正進了業界才會有更進一步的想法吧？有什麼想法歡迎討論 :p

為什麼不該看「圖解金字塔原理」

(台灣出的圖解)	(原作)

我實在對這本書太失望了，才特地把原因寫出來。 
這本的原作「金字塔原理」是一本從外文翻譯成中文，還算有名的書，如同這本書的副標，是在介紹一種思考、寫作、解決問題的邏輯方法。
而「圖解金字塔原理」是台灣人寫的，因為原作有點複雜而且冗長（簡單講就是很搞話），作者希望用圖解的方式來讓讀者加快理解原作的內容。
我就是因為啃原作啃的很累，知道有圖解這本後，在網路上找了一些書評，如aNobii和豆瓣，看起來還不錯。於是很開心的跑去交大圖書館借來看，想說可以加快自己理解原作，結果讓我大失所望，原因如下：

1. 圖的組織亂七八糟：這是最大的問題！也許作者很用心的在畫圖，但是以我看過原作再去看圖解的圖，竟然很多還看不太懂，常常不知道圖要用哪種方式解讀，圖的符號也用的紊亂，想表達的東西太多但卻沒有一個統一的表達方式，讓圖失去價值。…一本「圖解」書的圖畫不好那還要看什麼？
2. 要「圖解金字塔原理」卻沒有照「金字塔原理」去安排章節：作者想用自己的方式表達，但卻正好打破的原作的邏輯，我不覺得是這一個好的trade-off。原作的鋪陳是一步步的介紹概念，但圖解卻跳來跳去，會讓人不知道在講哪一部分，觀念沒有連貫，看的反而更累。

雖然這本還是有優點，但是光這兩大缺點就不值得看。絕對不建議在看原作之前就先看圖解這本。如果說可以用借的，來配合看原作倒還有可能小有幫助。希望作者能夠更用心一點，讓台灣能有更好的圖解好書可以看呀…。
抱怨完畢…寫論文去！

UPDATE: 有一個專門代讀商管書的部落格也認為這本書不值得讀。